企业文化重塑工作坊（企业文化重塑的意义）_企业文化

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同行文化。北京公交集团的企业文化主题是“同行文化”。“同行文化”是北京公交集团企业文化理念体系的主题文化，突出了“同行”的主题。

企业文化重塑工作坊（企业文化重塑的意义）

年一心堂企业文化主题：阿里政委体系、管理三板斧、线上业务发展、企业文化活动。阿里政委体系：通过组织相关活动，学习阿里巴巴的人力资源体系运作的基本逻辑、政委的前世今生以及政委协同业务打胜仗的秘籍等。

创新、进步是当前知识经济时代企业文化建设的主题，这在企业经营中表现得尤为突出，创新是企业成功的最有效的手段，保守是企业消亡的丧钟。

企业文化主题活动方案1 指导思想在公司党委的指导下，围绕服务中心工作，增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，发挥好舆论宣传阵地的作用，促进企业文化建设、推进公司事业的新发展。

1、如何重塑企业文化企业发展的需要决定必须加强企业文化建设现代企业最突出的特征是知识替代劳动力等传统的生产要素，成为经济生活中最主要的生产要素。在现代企业中。

2、企业要在企业文化建设过程中牢固树立“以人为本”的思想，坚持全心全意依靠全体员工办企业的方针，把尊重人的个性、关注人的价值、激发人的潜能，作为企业文化建设的立足点。

3、我们只能以诚信为企业安身立命之本，以开放兼容的胸怀汲取各方资源，构建企业内外部和谐关系，从而达到所有利益相关主体共创共赢的目标。

1、首先，对全体员工进行企业文化培训。其次，树立和培养典型人物。再次，以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度。企业文化建设方法晨会、夕会、总结会就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。

2、进行企业形象系统规划，一般要请专业设计机构进行。以确保设计符合艺术性、国际化、高识别性、行业要求等。企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。

3、基于内容体系，为保障文化建设认知—认同—践行3步骤，第一步做到全员清晰理解。在核心文化的宣导上，我们大致采取了以下动作。

卢俊卿说的“冬训”指的是企业成功过冬的五大法则。真正的寒冬，是企业“不知所终”，不知道该怎么做、又不知道因为什么才倒下的。

标准一，拥有良好的企业文化，所有员工，不论学历高低，职称高低都特别认同企业文化，时辰与企业同舟共济。标准二，幸福企业应是一个对社会、员工、消费者、供应商、股东负责的企业。

因为管理者本身也与员工一样，视为企业文化的一部分，共同组成了一个有意志并摆脱抑制的命运共同体，由此员工便会自我驱动，使企业做大、做强、做久。综上所述，卢俊卿建议企业家用企业文化来治理，就可以“无为而治”。

第一期【重塑人生】工作坊，在没有课宣的情况下，集结了7位仙女，带着敞开和信任来到了大山脚下，完成了生命的重塑。

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